融通医疗健康上海四一一医院坚持“稳中求进，用发展保生存破立并举，以创新促发展”工作思路，聚焦等级评审和精益管理两项系统工程。清旧账、补短板，解难题、破困局，强内涵、提质量，引流量、增效益，持续增强医院核心功能，医院发展呈现加速前行、向上向好的良好局面。

多措并举答好“经营题”

    上海四一一医院积极创新经营思路，坚定不移推动学科扩容，为医院发展增添新动能。拓展骨二科、血液内科、康复医学科、健康管理中心等新业态，优化亚学科分组，开通特需门诊、特需病房，满足不同患者群体的就诊需求。在全院范围内开展“改善就医感受、提升患者体验”活动，持续提升患者就医体验感和满意度。加大集采力度，推进后勤集约化管理，优化绩效激励政策，不断压降日常开支，医院运营质效持续提升。

健康管理中心开展监测业务

精细入微把好“管理关”

    上海四一一医院坚持“制度管人、流程管事”，完善精益化管理制度，建立健全管理体系。按照三级医院评审标准，完成包括18项医疗核心管理制度、手术分级管理制度等各类医疗质量与安全管理规章制度汇编，制定精益化管理提升实施方案等，推动医院各项工作持续改进优化。加强规章制度落实情况监管，实施《医师不良执业行为记分管理办法》，提高医疗服务的规范性和安全性。启动完善临床路径管理，涵盖医院全部临床科室，在降低医疗成本的同时，进一步提高医疗资源利用率。顺利通过上海市多个专科质控年度考核，在医疗管理、公立医院绩效考核及行风工作专项督导督查等方面获得较高评价。

多学科专家进行会诊

资源整合提升“专业度”

    上海四一一医院深耕细作，开展重点学科培育三年行动，打造消化道肿瘤、临床神经医学和中西医结合三个重点学科群，医教研协同发展成效初显。神经医学中心开展“一站式”卒中救治模式，引进高端DSA平台后，3次与国内外顶级专家教授协作，在全球学术会议直播多场高难度手术，成为“国家重点学科脑血管病专科联盟”成员单位。肿瘤中心升级伽玛刀系统，开设MDT门诊，肿瘤学科处于区域领先水平，获评“全国首批规范化放疗营养治疗示范病房”。成功引进甲乳外科专家团队，并与上海多家头部医院建立专科联盟。加强校企合作，先后招收150余名高校实习生，为医院注入人才活力。积极承担上海大学等高校的教学科研任务，开展附属医院科研协作，发表多篇国际权威期刊SCI论文。

与国外专家协作开展手术直播

    融通医疗健康上海四一一医院将以运营管理为牵引，以等级评审为抓手，以提升能力为目标，加强改革创新和学科建设，以优质医疗服务助力医院高质量发展。

（赵家义）