今年以来，融通医疗健康在集团公司统一部署下，深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，紧扣“卫勤保障体系的有益补充、健康中国战略的有力支撑”发展定位，把资产接收工作作为“三学三悟”学习实践活动重要内容，一体统筹布局，科学调配资源，凝心聚力、攻坚克难，全力推进资产移交划入。

创新模式  打好资产接收“主动仗”

　　自融通医疗健康鹰潭接收协调组进驻第908医院鹰潭医疗区以来，紧紧盯住接收工作中的资产清查盘点等重点难点工作，坚持守正创新，紧前推进资产接收工作。移交在即，鹰潭接收协调组创新“模拟交接”模式，将资产接收的每一个步骤、每一项内容进行“彩排预演”，提前打好移交“主动仗”，逐一破除问题“绊脚石”，为正式交接打牢基础、积累经验。

　　设备使用人对设备存放位置不清楚、部分设备未完成报废流程……针对首次演练发现的问题，接收协调组逐一核实情况，对问题进行拉单列表建立台账，并及时进行第二次模拟演练，逐步将问题销号。

　　“第二次模拟接收演练，我们对医疗区资产、债权债务问题又进行了全面清查梳理，为移交工作铺平了道路。”在第二次模拟演练中，接收协调组将专班人员增至12人，深入细致开展清查工作，对报废设备按有关渠道程序妥善处理，对保管责任模糊的个别设备，进行“定人定位定责任”。对于债权债务问题，通过查阅资料、追溯历史原因、积极联系当事人等方式进行全面梳理，区分不同类型，“一事一策”进行区别处理，确保不给今后工作“埋雷”。

多措并举  创造接续运营“新动能”

　　八一骨科医院牢固树立“事先算赢、先算后干”理念，以三大举措切实做细做实西部战区总医院市内门诊部资产接收任务。一是根据资产禀赋，制定合理方案。医院组建专项资产接收小组先后三次进行实地调研，拟制上报详细尽调报告，研究制定符合行业特点、实践性强的接收运营方案。二是建立机制，加强军企协调。医院定期与西部战区总医院及职能部门会商，讨论关键事项，研究解决路径，列出任务清单，主导推进资产交接。三是先立后接，全维度做好准备。医院经过深入市场调查和反复可行性论证，基本完成了集成西医微创骨科、大健康管理、中医骨科门诊等功能的一体化发展规划，紧前做好人才储备、消防环保改造、设施设备采购等工作，确保院区接收后尽快实现经济社会效益。

聚才蓄能  提升院区发展“硬实力”

　　融通医疗健康郑州接收协调组在接收第988医院互助路医疗区过程中，紧前谋划，超前布局，狠抓人才队伍建设，实施“人才强院”战略，招贤纳才吸引卫勤人才回流。经过努力，成功引入20余名高级职称专家及20余名优秀应届硕士毕业生到院工作。同时创新人才使用机制，先后与郑州大学第二附属医院、阜外华中心血管病医院达成合作意向，推动相关医院向医疗区派驻专家团队进行技术帮带、人才培养、同质管理等，通过聚才蓄能，为医院发展步入快车道打牢坚实基础。

　　融通医疗健康将牢牢把握“稳中求进”工作总基调，主动适应“三个转变”新形势新任务，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，多用求解性思维，全力以赴做好接收工作，确保年度各项任务如期圆满完成。