融通农发牢记职责使命，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，按照农发年度会议确定的“夯实基础、对标对表、培育产业、创新引领”工作基调，深入贯彻落实国家稳住经济一揽子政策措施，锚定目标、争先进位，全力冲刺年度目标任务。

抢抓机遇 释放潜能

围绕当前资源现实条件和重点环节精准发力，融通农发加快在产业发展领域和资产运营领域，形成具备融通农发特点的“专精特新”业务。一手夯实基本盘，筑牢“压舱石”；一手转变经营方式，拓展“潜力股”。坚持“公开竞价、价高者得”，上半年累计租赁经营土地面积190余万亩。农发哈尔滨区域公司实现“七位一体”土地托管服务面积75万亩；水产饲料OEM模式方面，农发广州区域公司围绕台山、潼湖、汕头1.8万亩水面，采取自主养殖+水产饲料代加工方式，累计销售3.2万吨。

与中科院院士等团队合作，在河北、内蒙古、宁夏、甘肃等地开展田菁、千斤豆等新品种试验。同时，对接中国农科院、国际农业智库等单位，明确种业基地发展思路，向农业农村部申报上海崇明岛基地为国家农作物品种展示评价基地。

拓展经营 提升效能

融通农发通过对标引领变革，不断推动价值创造和能力提升。深入研究行业发展竞争格局，一方面加快掌握行业发展规律和运行模式，另一方面助力公司快速找准行业定位。邀请国内知名咨询机构研讨业务提升举措，以行业头部企业为对象，开展由管理模式逐步延伸到产业发展路径的全方位对标。

逐步扩大自主生产规模，预计明年将扩大10—20万亩土地自主种植规模，以优质弱筋小麦现代化种植为示范主体，在农发哈尔滨区域公司、农发乌鲁木齐区域公司打造集优质种子扩繁基地、高标准农田建设、社会化服务、智慧农业为一体的示范农场。重点推进简阳、唐山、潜江生猪养殖项目施工建设，组织好湛江赤坎创意广场和杭州下沙汽车产业园的自主招商工作，力争年内实现80%以上签约出租率。同时，充分结合自身实际，稳步推进为军服务，力争于年底前再完成200名炊事兵培训任务，为军人家庭提供15万斤新鲜蔬菜，加快完善康保训练基地建设运营及张北地区青贮饲料种植基地的运营合作方案。

通过学习掌握基本财务金融投资知识，根据关键指标数据的变化，发现问题、改善经营，真正做到懂经营、会管理，从而提升驾驭市场的能力和解决问题的能力。

健全制度 营造氛围

融通农发不断健全完善各项工作机制并抓好落实，部署开展党的二十大精神学习宣贯工作，不断增强做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，持续推动习近平总书记系列重要指示批示精神和党中央决策部署落地见效。坚持把党风廉政建设永远在路上贯穿始终，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，坚决杜绝“当时一签了之、事后一问三不知”的现象，使制度跟上公司新业务、新业态发展步伐，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围。