2024年至2025年是融通旅发成员酒店整修改造的集中攻坚年，为加快资产盘活速度，融通旅发深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司党组部署要求，创新“焕新改造五部曲”“建营分离”等资产盘活工作模式，挖掘潜在价值，释放经济效能。

标准出炉 助力资产盘活提速

为进一步提升资产盘活力度与速度，融通旅发日前召开中端酒店重整筹开标准化体系化推进会，发布《中端酒店品牌整修改造标准》，凝练中端酒店“焕新改造五部曲”，助力公司在资产盘活方面快速实现规模化、集约化和体系化。

“焕新改造五部曲”包含打样板、定标准、抄作业、控品质和快筹开五个方面。打样板，是指以融悦庭为基础，打造出中端酒店的样板店、样板间；定标准，是指从先行先试的样板中确定固化流程标准、装修标准和运营标准等；抄作业，是指在中端酒店改造中，对可研编制、成本测算、设计施工、集约采购等内容粘贴复制；控品质，是指严格把控质量关、工艺关，确保改造有创意、出精品；快筹开，是指加强筹开工作体系化推进，全面谋划物资采购、市场推广、团队组建、内部检测等工作，确保酒店按期开业。

召开中端酒店重整筹开标准化体系化推进会

模式优化 助力整修改造提效

2023年10月，融通旅发推行“建营分离”模式，将“建设管理”和“筹开管理”分开，聚焦核心能力培育，让“专业的人做专业的事”。推行过程中，融通旅发针对发现的问题情况，进一步优化了职责界面，明确了责任分工，建立了规范化、标准化衔接机制，理顺了工作流程，形成了工序链条清晰的流水线式工作手册，提高了各工序的执行效率。同时，充分考虑阶段性工作对后续环节的影响，在面对个性问题或特殊情况时，及时召开专题会议沟通协调，共商解决方案。

融通旅发首个“建营分离”项目——银川融悦庭酒店建成开业

筹开衔接 助力开业运营提质

针对酒店筹开工作涉及面广、环节多等问题，融通旅发找准抓好时限、夯好责任、落好考核、做好支撑“四好”切入点，下发《融通旅发成员酒店运营筹开期指引》，涵盖酒店筹开启动工作时间表、筹开物资汇总表、客房价格体系表、竞品及对标市场调研报告，并新增了酒店管理系统上线标准等多个模块，指导各酒店系统谋划筹开工作。为实现资产尽快投入市场运营，增加为军服务产品供给，各成员酒店前置筹开工作，确保项目完成后能够顺利过渡到运营阶段，实现建设、运营“零偏差”。

压实责任 助力年度目标实现

融通旅发通过明确责任主体、压实管理责任、强化监督考核，确保实现年度整修改造任务。通过出台《工程建设项目绩效考核管理办法》《2024年经营绩效考核指标及计分规则》《2024年度旅发公司投资专项奖励方案》等考核措施，刚性把控项目执行进度和质效。针对计划年内完工的项目，各酒店按照责任分工，冲刺目标任务；针对计划年内开业的项目，各酒店积极解决工程拖延收尾、质量不合格等问题，加快做好证照办理、收尾修补等工作。

面对资产盘活和整修改造重任，融通旅发将深刻领会和把握党中央关于进一步全面深化改革的决策部署，坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，以“钉钉子”精神抓好改革落实，创新发展思路，多措并举盘活资产，高质高效实现资产保值增值。

（孙宁）