四季度以来，融通科研院认真贯彻落实集团公司部署要求，鼓足干劲、加大马力，营造“奋战当前 冲刺全年”的攻坚氛围，精准施策、协同发力，以决战决胜姿态奋力打好四季度冲刺收官战。

瞄准经营指标 落实有速度

融通科研院各单位锚定目标、加压奋进，定期督导、每月考核，奋力冲刺年度经营指标。以科技成果双向转化平台建设等13项年度重大任务、重点项目产品产业化落地等44项主要工作为抓手，倒排工期、挂图作战，重点推进、重点攻坚，全力保障经营指标的完成。新时代认证中心召开“全员齐动员 冲刺四季度”动员部署会，进一步拓展供应链质量管理技术服务，同时推进各省市“认证受理点”设立。融信公司加强采购管理能力建设，积极对接相关交易所与采购网站，扩大平台信息互联互通，持续拓展项目招商渠道。

中国新时代认证中心（常州）认证业务受理点揭牌仪式

聚焦为军服务 落实有力度

融通科研院各单位聚焦为军科技服务和军工科研生产，持续推进为军服务各项工作落实落地，不断提升为军服务保障水平。梳理和编制为军业务服务产品手册，分区域、分领域组织召开洽谈会、业务推介会，根据需求优化服务内容，为部队单位提供专业的菜单化选择。新时代认证中心抓好以新体系为重点的各项审核评价工作，优化工作流程，高效推进新体系三级评价、A类装备承制单位年度监督审核、装备质量管理体系认证、军用软件能力评价等任务，9月以来已完成近700家单位的评价认证任务。第六十研究所重点推进无人直升机系统、蜂群无人机等项目对接与牵引工作，全力做好专项工程和集中采购项目交付工作。航发公司瞄准训练靶机、无人机集群等需求，着力开展发动机设计等科技创新项目，紧前推进产品交付和试验保障工作。

加强风险防控 落实有尺度

融通科研院坚持不安全不动作，深抓细抓安全稳定各项工作，细化防控措施，筑牢安全防线。四季度以来，组织安全专家开展重大风险隐患整改验收，高标准、高质量完成整改工作，消除消防隐患，实现重大风险隐患动态清零。融通科研院本部、第六十研究所和航发公司共同开展火灾专项应急事故报告桌面演练，提高各单位的应急救援能力和事故上报的规范性。新时代认证中心进一步加强内控管理，开展业务流程再造专项工作，从成本、质量、风险等方面，借助专业化工具和技术手段，对工作流程进行再造和完善，将风控合规管理纳入日常工作，构建起较为完善的风险防控体系。

融通科研院将持续巩固深化主题教育成果，抢抓机遇、铆足干劲，以“倒计时”的紧迫感、“冲刺跑”的精气神，激发干部员工干事创业的动力活力，推动公司高质量发展迈上新台阶。