融通地产福建公司聚焦资产保值增值，不断优化管理体系、创新工作方法，一手夯实招租招商基础，筑牢营收利润“压舱石”，一手强化投资管理，深挖资产价值“潜力股”，推动公司资产管理提档升级。

优化架构流程 创新资管模式

    福建公司根据资产管理业务发展需要，重新梳理业务流程与业务条线职责，调整优化部门架构，统筹安排具体工作，推动各项任务落实落地。

    增设运营管理部，实施全景管理，进行全局把控，协助推进公司经营管理目标的分解和落实，强化督促检查。跟进重点项目，疏通堵点、破解难点，确保各项经营指标稳步增长，实现资产保值增值。

    重新梳理资产管理部职能，设置资产接收划入、资产招租、资产运营三个业务条线，不再按照以往分区域管理。各业务条线和各岗位定位清晰、责任明确，资源力量更为集中，业务衔接效率全面提高；通过人岗匹配，让员工在优势业务领域发挥所长，有效推动公司任务目标达成；各业务条线通过精细化管理，管理职责、业务流程得到全面梳理，进一步提升协同效能。

招租团队带领客户踏勘项目

抓牢租赁业务 加强运营管理

    在组织体系改革的同时，福建公司下大力气狠抓租赁业务管理，不断提高运营服务水平，以及客户满意度、招租招商率，筑牢长期、稳定、可持续收益的“基础盘”。

    持续优化租后管理，服务好现有租户，增强客群黏性。加强巡护频次，定期与租户沟通，积极了解租户经营动态、资产安全动态，努力为租户提供便利。如客户有工程需求，属于公司零星维修范围内的第一时间启动改造，范围以外的尽可能给予技术支持，同时帮助客户引流增加收益。厦门浦南壹里、南昌双港印巷等自营商业项目定期组织市场活动，打造丰富的消费场景，持续吸引客流。在拥军优属平台“惠军商户联盟”小程序，免费帮助租户上架商品，搭建军人军属直购平台。

    深入了解市场需求，吸引更多的潜在租户，提高招租招商率。从实际出发，找准资产比较优势，制定差异化招租招商策略；在微信公众号、招租平台等原有渠道基础上，不断创新宣传推广方式，在“融e租”醒目位置悬挂招租广告；研究属地招商引资政策，积极为重点项目客户争取政策扶持；换位思考，坦诚交流资产优劣点，在合理范围内尽可能满足客户改造需求。

在“融e租”上架30余个项目，在公司微信公众号上推广

    2024年，福建公司招租计划内项目完成率达100%。同时，公司多措并举盘活闲置资产，完成计划外18个项目的招租工作。自营项目的精准招商也取得良好效益，厦门浦南壹里商业、公寓、办公等整体出租率达82%。

分类分级开发 提高盘活效益

    在稳住租赁业务“基本盘”的基础上，福建公司根据市场变化，不断调整投资思路，提高资产盘活效能，全力确保投资项目收益。对未来一年内合同到期的租赁资产项目和新接收资产进行全面评估，“一案一册”算好投资账，分类分级、拉单列表，逐个制定盘活措施。

    做好投资开发“减法”，提高投资回报率。详细了解供需市场，做细资产禀赋、市场研究分析，铺排资产开发优先级，做好取舍、稳健投资。优先改造收益大于成本的项目，对于开发周期长、投资收益较低的项目，暂缓大规模投资开发，适量升级改造后进行招租。

    做好资产盘活“加法”，深挖资产潜在值。对资产禀赋较优的资产，做细市场功课，摸准业态方向，最大限度发挥资产优势。针对零散城区资产的盘活进行重点攻坚，有效减少资产空置率。南昌佳科项目到期后，公司通过整体规划，与附近的双港印巷自营商业项目呼应，作为商业综合体进行开发运营，化整为零、分片出租，改造后出租率和资产坪效同步提升。公司在盘活三明弘阳项目时，寻找整租客户，通过积极协商，和租户“共建共管”，有效缩短资产开发周期、降低开发成本。

改造后的佳科项目

    融通地产福建公司通过强化投资管理、提高工程质量，向项目投资回报要效益，全力推动40余个项目的安全改造、提升与修缮。公司将继续紧跟市场变化，灵活调整经营策略，加大力度盘活闲置资产，进一步挖掘资产潜力，助力资产保值增值，奋力实现公司高质量发展。

（金平）