融通地产天津公司坚决贯彻落实集团公司党组和融通地产党委决策部署，秉持精益化管理理念，将降本、提质、增效作为着力点，查短板、找不足，持续优化流程，不断提升核心竞争力，助推公司高质量发展。

从细节入手 严控项目各环节管理

    天津公司长租公寓项目自开工伊始，严格管控施工各个环节，创新三级管控机制，从内外协调、进度管控、质量管理三个层面强化施工管理。面对冬季施工、跨春节假期作业等情况，融寓·天津音乐学院店和融寓·天津华昌道店均按期竣工开业。

    在内外协调方面，公司组建项目专班，公司领导、工程管理部经理带领承建单位的区域负责人驻扎项目现场，降低施工中的沟通成本，确保项目高效推进和问题及时解决。在进度管控方面，各项目每日召开现场会议，对施工进度进行分析对比，对可能影响施工的不利因素进行预判处理，确保现场施工顺利推进。在质量管理方面，各项目经理倒排计划节点，边施工边检查边整改，确保施工质量“一次到位”，缩短交付验收整改时间。

融寓·天津音乐学院店建设现场标识

融寓·天津华昌道店召开计划销项及制度宣贯会议

重现场管理 推进5S与目视化建设

    天津公司积极推进现场5S与目视化管理建设，通过对施工项目及人员普及5S管理知识、制定5S管理实施细则、定制目视化标识等管理手段，推进项目现场规范化管理。

    在安全管理目视化方面，公司按照国家和行业有关要求，将中港城物流园作为安全管理目视化试点项目，将生产作业长期使用的消防器材、逃生和急救设施设备等放置在指定位置，并设置明显标识。在晨光道安置住房项目现场，通过划定场地交通区域、物料堆放区域、加工区域、高压区域和设备运输区域等，规范区域目视化管理。各项目配电箱设置专用标准化防护棚，张贴安全标识，控制开关设置统一规范控制对象标识，地面设置绝缘胶垫和消防沙箱。在员工行为目视化方面，建设管理人员严格按要求佩戴安全帽、胸牌，劳保用品分类穿戴；在显著位置悬挂重点区域风险告知板，使员工熟识事故预防及应急措施。融万低碳冷链物流园定期培训库内一线人员，宣贯精益管理理念，促进工作流程不断优化。通过一系列5S和目视化管理措施，营造出整洁、有序的工作环境，公司安全管理水平和整体形象显著提升。

融万低碳冷链物流园项目叉车停放目视化管理

聚全员力量 拓展管理提升新路径

    为充分调动广大干部员工积极性，凝聚团队力量，天津公司开展合理化建议征集活动，广泛征集员工对公司主责主业和创新发展方面的意见建议，审核筛选出多条具有实际实施价值的合理化建议，如优化公司议案决策管理流程、加强全面预算管理促进业财一体化提升、资产踏勘“测、评”一体、提升员工教育和培养水平等。

    公司召开专题研讨会，逐项分析和讨论，充分挖掘每条建议的价值和潜力。同时，组织相关部门对建议实施进行规划，明确责任分工和时间节点，确保相关建议得到有效落实。如采纳资产踏勘“测、评”一体的合理化建议，在资产踏勘过程中，公司同步安排测绘单位、安全鉴定、价值评估一体进场，实现踏勘工作一次完成，资产交接效率得到显著提升，综合节约时长超过1个月。通过举办合理化建议征集活动，公司逐步打开了全员参与公司治理新局面，进一步增强了员工的归属感和参与感，为公司长远发展奠定良好的群众基础。

    融通地产天津公司将继续秉持精益化管理理念，不断规范和优化内部管理流程，提升公司管理效能，奋力完成各项目标任务，用实际行动助推公司高质量发展再上新台阶。

（郑玉莹）