融通地产北京公司聚焦主责主业，锚定目标任务，主动开拓市场，在项目投资优化、资产盘活利用、产品质量提升、招租招商管理等方面抓紧抓实，实现重点任务有序推进，各项主营业务稳健发展。

全盘推进 强化运营管理

北京公司牢固树立“一盘棋”思想，大力推进全过程统筹与监督管理，全方位细化分解工作年度指标与具体任务。

结合年度目标任务，建立一整套“全景计划”进行全局把控，针对公司招租招商项目、在建在投及拟建拟投项目、督办事项等进行全盘统计，实施全项目、全周期、全业务、全员覆盖的全景管理模式。及时跟进和疏通重点项目的堵点难点，强化部门间协同合作，提升落实举措的针对性与有效性，重点督查完成率低于时序进度、未按期产生收益等进度拖延滞后问题，确保各项经营指标的序时推进及持续增长。

定期召开运营管理专题会议，统筹推进各项工作

整合资源 优化投资驱动

北京公司找准自身定位，明确主攻方向，将长租公寓及保租房项目、仓储物流项目和产业园商办类项目作为公司投资拓展的重点方向，以盘活存量资产与开拓增量并举，对投资项目进行分类管理。

快速推进项目投资审批及“全景计划”管理，提前开展项目预招商工作，落实投批经营预期，2024年投资完成率达110%。公司深入挖潜投资项目，针对到期资产，提前一年开展谋划，提升投资开发效率，已完成2025年到期项目梳理研判，制定2025年初步投资计划，加快跟进有退租意向项目的投资研判。

工作人员检查项目现场紧盯改造进度

多措并举 推动资产盘活

聚焦资产经营管理，北京公司探索多样化的资产经营处置方式，在深耕细作上下真功，在重点突破上见成效，多措并举盘活利用资产，推动资产项目保值增值。

北京公司积极通过“融e租”、微信公众号、招租平台等渠道，加大对租赁项目的宣传推广力度，结合具体项目情况，精选满足特定条件的客户群体，通过公开竞价、协议招租等方式，实施推进租赁多元化发展战略。不断强化客户经理一线管理末梢作用，持续做好服务租户客群、提高客户满意度等工作，推动提高租赁工作成效。在对石家庄时光街项目盘活重塑过程中，北京公司抢抓市场机遇，积极谋划、主动作为、创新模式，从根本上解决资产闲置问题，实现了年租金的大幅提升，取得良好的社会效益和经济效益。

盘活重塑后的时光街项目

融通地产北京公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，通过改革创新激发内生发展动力，不断增强核心功能、提升核心竞争力，盘活利用好资产资源，全面提升为军服务保障水平，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

（张茵）