8月的新疆日照如火，在融链·乌鲁木齐丝路电商物流产业园项目建设现场，项目人员不惧高温、全力奋战，确保项目综合配套楼如期封顶。

深学细悟 催生干事创业强动力

　　今年以来，融通地产新疆公司党支部坚决贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，围绕集团公司党组、融通地产党委决策部署，建立“列单、晒单、加单”学习模式，紧扣“十个一”要求，坚持支部带头、党员先行、凝聚力量、唤醒自觉，持续聚焦“五种能力”建设，以“一带一路”倡议、“五大中心”建设为发展契机，全面擂响项目建设战鼓，大力推动规划报批、建设手续、施工管理及运营招商取得新突破，助力产业转型升级，推动公司高质量发展。

 敢闯敢创 攻坚突破瓶颈开新篇

　　“关键核心手续要不来、买不来、讨不来，项目投资开发等不得、拖不得、慢不得。我们要把创新能力提升摆在突出位置，必须走出适合新疆公司的投资开发路子。”这是融链·丝路电商物流产业园项目开工建设以来，融通地产新疆公司上下的一致体会。

　　无论是在资产划入“闯”字当先、项目调规“创”字当头还是报批报建“干”字为本，新疆公司始终勇闯新路，不等不靠，敢挑最重的担子、敢啃最硬的骨头，没有条件创造条件上、没有办法想方设法干，尽一切可能把活干成、把事做优。

立足项目 谋定发展思路定方向

　　项目建设快速推进的背后，是融通地产新疆公司清晰的发展思路：工作围着项目转。公司立足项目建设，巧抓工作调度、严抓问题解决、狠抓精准服务、紧抓政策支撑，坚持“数条线齐头并进并行”：“一条线”积极推进工程报批报建，与设计院沟通设计方案审查，高效快速完成相关工程手续办理；“一条线”穿插进行水利、热力、燃气等“三通一平”前期工作，提早谋划项目市政管网的管道接口、合理设计管线铺设方案，提前整合梳理前置资源；“一条线”在项目的规划上，破旧立新，争取到规划指标（用地性质、容积率、净空高度等）最优解，赋能资产效益最大化；“一条线”在产品的设计上，以市场通用型仓库为基础，充分控制成本满足多方市场需求，坚持从功能定位着手，紧贴委托方供应保障需要，积极寻求市场最佳合作方；“一条线”从产品线下手，依托密集仓储技术，形成空间利用充分，租金坪效凸显；“一条线”转变运营思路，由“招租”变“招商”，创新合作模式，实现资产效益最大化，大项业务加速落地。

千方百计 破解项目堵点推进度

　　项目红线外规划道路、水、电、气等市政配套设施不完善，解决不好易造成项目建设“卡脖子”。融通地产新疆公司党支部一班人带头迎难而上，铆足“干劲”“拼劲”“闯劲”，针对项目建设实施过程中的痛点、难点，多措并举破解项目坚冰，主动对接相关部门召开专题会议十余次，呈送专项报告、函件数十份，协调各专业公司建立定期现场商议、现场协调、现场解决联合推进会商机制。在接驳市政给水管线中，因设计方案的必要调整导致修建费用增加，公司积极与合作单位乌鲁木齐水业集团协商沟通，最终达成市政配套管线由水业集团出资修建的协议，为项目建设节省费用近70余万，如期确保了一期项目顺利破土动工。

聚力蝶变 联合优质资源促发展

　　融链·丝路电商物流产业园项目将“多元物流港”功能植入，建成后将构建起丝路名特优产品展示中心、电商孵化中心、网红直播培训中心、品牌标准制定中心、营养餐研发中心“五中心”结合预制菜产业基地、密集仓储示范基地“两基地”的大物流产业格局。为推动项目加快落地步伐，新疆公司多次与京东、正威等头部企业交流学习、合作商谈，“虚心取经”对标成熟运营项目，在供应链体系、商贸物流园区、智慧康养、医养结合等方面实现精准对接；同时引入中国农产品流通经纪人协会等战略合作资源，打造全产业链经营闭环；多次赴西北地区农业示范区开展深度调研，确立了新疆奇台雪山精品面粉、金沙湾野猪和无抗生态牛等一批产品标准名录，实现经济效益与社会效益双增长。