融通财务公司深入贯彻中央金融工作会议精神，全面落实党中央、国务院关于防范化解重大风险的决策部署，以“融智护航”党建品牌为引领，创新打造“3478”全面风险管理体系，为公司高质量发展筑牢金融安全屏障。

聚焦体系构建 推动框架落地

融通财务公司以风险管理架构为基础，以公司风险管理策略为统领，明确公司风险管理偏好及限额，培育合规稳健的风险管理文化。

建立由公司董事会负责，各职能部门及业务部门组成第一道防线、董事会下设风险管理委员会及风险管理部组成第二道防线、董事会下设审计稽核委员会及审计稽核部组成第三道防线的相互独立、相互制衡的“三道防线”风险管理机制，构建风险、内控、合规、法律四位一体的大风控体系；运用识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓释七种方法，紧盯信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、合规风险、信息科技风险、声誉风险、战略风险八大要素，创新形成具有融通特色的“3478”全面风险管理体系。

着力打造风险“分层分级识别、定量定性计量、定时定域监测、分类分级应对、考核追责结合”的闭环管理模式，实现全员参与、全业务覆盖、全过程监督，织牢覆盖各环节、全方位的金融风险防护网，增强自身抵御风险“免疫力”。

融通财务公司“3478”全面风险管理框架

聚焦效能提升 推动实践深化

融通财务公司多管齐下，全面提升风险管理效能。构建“根本制度—基本制度—公司层面制度—部门规定”四层级制度体系，涵盖综合管理、信息科技、金融业务、风险管控等领域共252项内控管理制度，夯实风险管理的制度根基。

公司全面升级内控管理体系，通过健全新业务内控机制、优化授权管理体系、完善突发事件应急响应机制等举措，建立全流程、全覆盖、全方位的风险防控体系。合规经营质效突出，不良资产率连续三年保持0%，合规指标稳居前25%分位，各项监管指标均达标，全年未发生重大合规风险事件。

公司持续强化风险管控能力。风险识别方面，开业以来开展3次深度风险排查，梳理出7大类一级风险、52项二级风险，形成风险清单并制定防控措施。风险评估方面，建立“立、审、改、废、编、释”制度动态管理与后评估长效机制，目前已完成4个部门89项制度评估，形成122条评估意见，确保制度与业务流程有效衔接。风险监测方面，围绕8大重点风险领域，依托科技赋能将风险指标的动态计量与自动预警功能嵌入核心系统，形成5大类24项指标的预警体系。风险应对方面，组织前中后台5个部门开展业务连续性影响分析并进行多次演练。

开展司库系统业务应急演练

聚焦党建引领 推动管理提质

融通财务公司在开展全面风险管理体系建设过程中，始终坚持党建引领，设立“内控体系建设党员先锋队”“业务资质拓展党员先锋队”“财务公司及所属集团公司风险预警攻坚工程”，创设“融智护航”党建品牌，充分发挥组织优势，通过支部共建、党建联学等，坚持“走出去”与“请进来”相结合，依托“融智·思想汇”党建平台，开设“合规讲堂”，将党建工作与风险管理工作同部署、同推进。

公司充分发挥资金集中与信息集中双平台优势，不断提升风险计量、监测及预警能力，挖掘数据的应用价值。立足集团公司管理需求，自主研发9哨位风险预警模型，形成贯穿事前、事中、事后的支付风险控制机制。通过司库平台、穿透式管理系统，实现风险管理模式智能化升级及自动化监测融资、担保等关键业务环节，实时抓取财务数据，智能比对预警阈值，确保风险早发现、早预警。基于海量结算数据构建交易对手分析模型，自动生成集团公司风险管理报告和成员单位风险评估报告，为各单位提供精准的风险画像和决策支持。创新研发“中国融通·融e查”，整合客商信息概况、风险信息及交易情况等多维度信息，实时动态管控客商风险，实现“人防人控”向“技防技控”转变。

举办融智·思享汇暨合规讲堂

在由“十四五”迈向“十五五”的关键时期，融通财务公司将以风险防控体系与数智化转型深度融合为主线，着力打造法律、合规、风险、内控“四位一体”的智能化风控生态，统筹高质量发展和高水平安全，为公司稳健运营提供坚实保障。

（罗奕鑫）