融通旅发坚决贯彻落实集团公司关于人才工作的部署要求，锚定年轻化、市场化、专业化人才队伍建设目标，搭建人才培育体系，出台人才支持政策，完善人才保障机制，探索选人用人创新路径，以“人才首位”推动“发展进位”，为高质量发展提供坚强人才保障。

注重“赛场选马” 创新人才选拔模式

    融通旅发着眼管理人才急需，创新实施“评、选、赛、聘”选用中层干部“四步法”，实现选人用人育人一体推进。利用融旅“远航”中青年管理骨干培训契机，跨区域筛选优秀中层干部参训，设置上台打擂、自我展示等环节，公司领导班子、外部专家进行现场提问并评价打分，优中选优开展实岗锻炼。近两年，共选拔出14名中层干部安排到相应岗位锻炼，履职能力全面提升。

    组织领导人员挂职锻炼和年轻员工轮岗交流，六年来累计组织50余人次干部挂职锻炼或交流调整，150余名年轻员工实现轮岗，促进优秀干部员工在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨。建立内部遴选机制，为子公司优秀青年员工打开“能上”入口。

    积极开展社会、校园招聘，2025年上半年，累计引进各类市场化人才1100余人。其中，子公司中层管理人员36人，招才引智实现“人才量质”双提升。加入饭店行业产教融合共同体，作为牵头企业广泛开展院校合作，探索产教融合、优势互补、多元共生的实践路径。

举办融旅“远航”中青年管理骨干培训班

强化人才引育 激活企业发展动能

    融通旅发按照“战略目标牵引、服务主责主业、赋能公司发展”原则，推进人才教育培训体系建设方案落实落地。制定公司年度培训计划，2025年涉及各业务板块共37项培训内容，计划执行率超90%。针对性开展筹开店总经理和总店副总经理人员能力素质培训，有效培养并挖掘、储备一批酒店急需管理人才；组织中、高级职业经理人等级认证，职业经理人累计近300人。组织员工参与集团公司高级职称、高技能人才系列评选，4人获经济或工程系列高级职称，获颁集团公司级技能大师工作室1个，1人被聘为集团公司技能带头人。

    公司积极组织开展并参与各类技能大赛，“以赛促训”培育出一批高技能人才。连续两年参加全国技能大赛，12人获金奖、22人获银奖、14人获铜奖，2人获“全国技术能手”申请资格。加大课程开发力度，累计研发自制课程600余个，满足融通旅发及成员酒店内部培训的基本需求。推进培训平台建设落地见效，武汉中南花园酒店、广州珠江宾馆两家培训中心2024年共组织开展技能类培训千余场次，培训人员1.8万人次。融旅网络商学院平台提供1300余节课程，成为各层级员工开展日常培训、推进培训计划落地的重要载体。

公司员工参加第十届全国饭店业职业技能竞赛 

完善考核体系 激励人才担当作为

    融通旅发用好“主业业绩、主责服务、改造效益”三个考核指挥棒，持续优化薪酬激励机制，进一步激发全体员工干事创业的主动性和创造性，推动企业持续健康发展。

    优化考核机制，设置经营绩效值、利润完成率、主责服务满意度、投资改造完成情况等指标，考核指标更加聚焦；与子公司领导班子签署契约书，明确考核评价和退出条款；推行职业经理人试点，获得较好的激励效果。绩效核算引入行业对标值，通过对标业绩提取确定领导人员绩效薪酬，实现薪酬水平结构和经营业绩水平的市场双对标。聚焦核心任务设置奖项，突出主业方向，实施精准激励，真正奖到核心业务和核心团队上。

    出台人才专项资金管理办法、技能带头人和技能大师工作室管理办法、高层次人才引进办法等人才保障政策；优化岗位职级管理办法，配套调整薪酬管理办法，形成人岗相适、薪酬合理、向上激励的薪酬管理体系，激发干部员工的创新活力和创效潜能。

技能大师刘福异为学员授课

    融通旅发将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，大力实施人才强企战略，稳步推进各项人力资源工作，持续建强人才队伍，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为公司高质量发展提供有力人才支撑。

（曹晓青）