融通文教深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦培育主责主业、提升核心功能、支撑战略目标，谋深谋实深化改革举措，坚持以全局观念和系统思维推进改革深化提升三年行动，更加突出重点、注重实效，不断提升改革精准性、针对性，以全面深化改革夯实高质量发展基础。

向改革要效益 三年行动见实效

融通文教紧紧围绕改革深化提升三年行动任务目标，一体推进功能使命类改革任务与体制机制类改革任务，持续优化改革抓落实、见实效保障机制，务实深化改革、务求改革实效。

传媒公司完成15项主管主办单位变更、35项资质证照接续，出版业务流程全线贯通，基本完成“四位一体”综合改革，荣获“全国科技出版‘走出去’示范单位”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”等荣誉。人力公司构建覆盖军人、文职人员、社聘人员和退役军人的全链条服务体系，累计服务单位千余家。文化公司（筹）聚焦文化内容生产与文体资产运营，初步完成文创线下门店标准化建设；南京前线大院二期顺利开园，入选南京市首批盘活存量资产资源典型案例。印务公司（筹）稳妥完成人员社会化移交与分流安置，紧前推进晓月苑中央工厂项目改造焕新，完成25批次测绘数据和地图印制保障任务，入围科学出版社2024—2026年度数码印装生产服务供应商。

改造后的晓月苑中央工厂项目内景

向改革要活力 一体化整合提质效

融通文教面对出版红海竞争、印刷控产亏损等行业状况，主动求变，实施机构整合重塑、管理流程再造、业务转型升级和人才队伍优化的一体化整合改革，激发出版印刷单位发展活力，凝聚干部员工合力，探索出一条尊重历史、符合市场、着眼未来的国企改革路径，经营质效显著提升。

传媒公司整合国防工业出版社、星球地图出版社和金盾出版社的编印发运营能力，汇聚图书出版、音像出版、电子出版物出版、国家甲级测绘及信息网络传播等国家级资质资源，持续完善出版发行文化传媒生态圈，向多业态高效协同发展目标稳步迈进。文化公司（筹）整合接收印刷厂的艺术品制作能力，依托南京分公司前线大院、创新实验室事业部博物馆文创店的经营基础，专注于文化资产开发运营，发展前景广阔。印务公司（筹）整合7家印刷厂的生产服务能力，依托北京数码印刷基地和廊坊传统印刷基地，聚焦印刷业务，做精做专24小时文印管家试点，不断提升服务水平。

融通文教一体化整合改革案例获国务院国资委《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》收录，被评为中国融通集团对标世界一流企业管理提升标杆。

传媒公司打造集展示、销售于一体的读者服务部

向改革要动力 改革创新谋实招

融通文教坚持把深化改革作为推动公司高质量发展的不竭动力，把握改革深化提升三年行动收官冲刺契机，着眼更高标准、更严要求完成改革任务，制定印发《改革创新年建设实施方案》，以更实举措、更大力度推动改革向纵深推进。

《方案》聚焦文化传媒、人力资源服务两大主业，在穿透管理、经营模式、产品谱系、科技赋能、党建引领等5个方面精心谋划22条举措，明确68项任务，既注重与改革深化提升三年行动任务有效衔接，又立足公司当前改革发展实际，更加聚焦重点难点，更加突出问题导向，更加注重发挥核心功能。

融通文教坚持高站位谋划改革举措、高标准部署改革任务、高效率推动改革落地，新年伊始即召开改革创新年动员会，多渠道宣贯动员，牢固树立“改革没有旁观者，创新都是主力军”理念，营造“全员拥护改革、积极投身改革、着力改革创新”浓厚氛围，力求以钉钉子精神抓好《方案》任务落实，为改革深化提升三年行动高质量收官提供有力支撑，为公司“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

融通文教召开改革创新年动员会

融通文教将继续勇挑重担，紧密围绕新时代新征程国资央企新使命新定位，坚决贯彻党的二十届三中全会关于进一步全面深化改革的决策部署，以改革提升发展质效，以创新驱动业务升级，向更高目标奋勇前行，为强军兴军建设贡献更多力量，续写公司高质量发展崭新篇章。

（冯昱程 孙洋）