党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。融通文教将科技作为2023年度管理提升工作重点，以“科技蓄能蓄力、推动数字转型”为思路，突出系统思维，统筹推动信息科技工作在质效提升、业务支撑、安全防控、数据治理等方面有序开展，以科技创新赋能公司高质量发展。

加强系统谋划 一体推进信息建设

　　融通文教按照建设标准化、管理规范化、安全体系化、成果可视化、数据资产化的“五化”工作思路，以形成“一套机制、一支队伍、一批项目”为工作目标，扎实有序开展信息化建设工作。

　　建立健全制度标准体系。结合融通文教实际，进一步梳理信息科技工作的制度建设需求，优化完善开发测试类、数据管理类等制度。通过表单化、数字化等方式，提高制度的适用性和执行力。构建信息化矩阵管理体系。科学有序推进信息化建设，搭建全方位、立体化、多维度管控平台。构筑“横向集中管控、纵向归口管理”的矩阵式管理体系，在时序维度上实施立项、启动等全流程集中管控；在标准质量维度上进行数据、安全、设备等环节归口管理。在防范运行风险的同时，提升信息化投资实际回报水平，避免成本浪费。

强化科技意识 建强科技人才队伍

　　融通文教以“科技年”建设为契机，以科技培训为抓手，进一步强化全员科技意识、提升科技素养，推动信息科技工作人员管理能力和规范水准双提升。

　　对标对表树牢科技理念。重点围绕前沿案例学习、实务应用和管理理念开展科技培训，使员工建立形成完整的知识体系，达到全员岗位练兵的目的。邀请集团公司科技智能部作集团公司信息化专题授课，讲解信息化工作总体思路、重点工作和具体要求；邀请工信部专家围绕数智化助力企业高质量发展等内容进行专题讲座，学习借鉴数智化国企应用案例，发挥典型案例的示范引导和辐射带动作用。通过培训，进一步树牢全员科技创新理念，为公司高质量发展积蓄科技力量。加强宣贯推动落地执行。加大《公司信息科技专项工作方案》《公司信息科技工作制度标准》等文件宣贯力度，对制度规范进行详细解答，对公司信息化项目进行重点讲解，促进工作方案有效落地、工作制度刚性执行。聚焦重点加强能力建设。紧盯信息科技前沿，围绕信息化工作要点，紧扣公司重点项目，组织开展“赢在科技·创先争优”竞赛，创新采用问题抢答、开放合作、案例答辩等形式，夯实学习基础，检验学习成效，进一步提升科技业务骨干能力水平，营造“比学赶超”的良好氛围。

▲ 融通文教“赢在科技·创先争优”竞赛现场

深化科技服务 业务发展提质增效

　　融通文教坚持“夯实基础、管理升级、支撑业务、集中数据”原则，开展基础类、管理类、业务类、数据类项目建设。注重将信息科技与业务发展紧密结合，加大对重大项目和优秀创新业务的资源支持。

　　“科技+业务”深度链接。强化科技与主营业务的深度链接，立足当前、适度超前、科学规划，着力提升科技服务质效。一方面，确保业务类建设项目对应支撑公司各单位主业或过审创新业务；另一方面，通过对标管理，结合商业模式和发展阶段分析，把握好各单位业务量与建设量的关系，使信息化投资占比与行业水平相吻合。探索“产学研”一体化。立足自身业务基础和战略发展方向，推动与高校及科研院所等科技要素集聚地的深度合作，依托优势资源不断提升创新能力和创效水平，赋能公司强军兴军主责主业，推动科技项目逐步融入为军服务保障体系。

　　融通文教将以党的二十大精神为指引，坚持“优化管理链路，提升建设质量；标准规范先行，筑牢安全底座；服务业信融合，助力主业发展”理念，扎实推进信息科技工作，为适应现代企业市场竞争蓄势蓄力，在推进中国式现代化伟大征程中贡献融通文教力量。