融通人力公司认真学习宣传贯彻党的二十大精神，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，以“想干事、能干事、干成事”的奋进姿态，在推动人力资源服务高质量发展中践行强军兴军的责任担当。

统筹谋划强部署 着力构建新格局

　　融通人力公司加快培育核心竞争力，不断加强顶层设计、体系构建和队伍建设，全面筑牢人力资源服务基石。

　　加强顶层设计。积极推进人力资源产业研究，有效整合内部资源，锚定为军人力资源服务发展目标，建立“一个人事基础业务平台领衔、四个价值创造中心驱动”的组织机制，大力拓展基础业务，同步规划就业中心、考试中心、咨询中心、科技中心高附加值业务推广运行，经营发展取得积极成效。加快全国布局。先后成立50家分支机构，推动形成“公司总部—省级分公司—地市级分公司”的管理格局。因地制宜开展为军人力资源服务工作，在任务承接、政策引领、推广用工、猎头招聘、数据监测等多项服务中形成快速响应机制，致力成为军队单位人力资源服务解决方案提供者，全面推进工作落地落实。加速队伍融合。聚焦为军服务保障能力和质量提升，坚持把“客有所需、我有所为”作为队伍能力素质提升的重要抓手，组织开展“比学习、比业务、比能力、比奉献”活动，积极当好客户的“总管家”、员工的“服务员”，不断提升服务团队专业能力、工作本领和综合素养，实现“一人多岗”“一岗全能”。

优化服务抓落实 着力激发新活力

　　融通人力公司坚持以“主动服务、高效作为、客户满意”为宗旨，推进服务管理提升、服务产品升级，打造人力资源服务特色品牌。

　　做优方案，精心组织实施。始终把全面拓展接稳接好军队单位分流人员作为重要任务，复盘检视全面拓展社会聘用人员分流成果，围绕劳务派遣、招聘引才等基础业务，形成《为军人力资源服务清单》，把握政策窗口期，依托全国网点布局，向服务单位提供优质的服务支持。截至目前，签约军队单位超过300家，签约人数约2.5万名。做细服务，紧贴需求保障。聚焦军队单位人才工作全链条服务体系，适应不同需要，探索推行“标准+特色+定制”的服务体系。提供劳务派遣等“一揽子”多样化用工支持、“一站式”菜单式特色服务方案、“一体化”薪酬绩效设计计算等保障措施。积极开展多批次、多维度、多方向为军驻场政策宣讲和业务培训。做好产品，助力人才强军。推行定制化寻访招聘模式，先后为多所院校、医院及科研机构招聘社会人才2000余名。积极探索文职人员考前空中宣讲和线上视频课程辅导业务，为多家军队单位组织开展文职人员面试招考全流程服务工作。连续三年完成军队院校招生考试教材编印工作，编写出版3个系列41册官方军考教材，实行网上公开免费下载，搭建了军队单位招才引智和人才服务的综合平台，助力军事人员现代化建设。

▲ 人力公司编印发行的军考教材

强基固本提质效 着力培育新动能

　　融通人力公司坚持把履行强军兴军首责作为人力资源服务提质增效、创新发展的动力源泉，勤练内功强本领，奋力谱写发展新篇章。

　　强化党建引领。充分发挥党建引领作用，筑牢基层战斗堡垒，持续拓展先进基层党组织建设成果，把党支部建在为军服务项目上，着力从信念构筑、制度规范、党员骨干、任务攻坚、互建共赢等五个方面提质增效，加强党建业务互融互促。强化思想凝聚。对标对表年度任务目标，建立“一周一调度、一月一督查、一季度一通报”工作机制，逐个阶段分析目标任务完成情况，逐级压实工作责任，推动全员在思想上再聚焦、在措施上再聚能、在行动上再聚力。强化精益管理。聚焦人力资源产业链上下游，加快推进招聘管理系统和人力资源数字化服务平台建设，循序渐进提升人服比近1倍；优化招聘服务组织模式，提升自主服务占比，降低外购第三方费用占比达10%；推进服务体系标准化建设，建章立制20余项，严抓风险防控，提升市场开拓能力，推动为军人力资源服务由数量型向服务产品和服务模式创新型转变。强化人才强企。坚持党管人才，坚持“人才是第一资源”，着眼充分调动各岗位人员积极性创造性，引入市场化选聘机制，让创新人才脱颖而出，激发广大干部员工干事创业的热情和活力，为公司为军人力资源服务发展提供有力的人才支撑。

　　百舸争流，奋楫者先。融通人力公司将以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实集团公司党组和融通文教党委决策部署，紧盯实际需求，创新思路举措，为深入实施新时代人才强军战略贡献融通力量。