融通地产严格落实集团公司关于全力打好资产划入攻坚战的部署要求，确保应接尽接、应划尽划、应清尽清，坚持锚定资产划入总体目标，紧前谋划部署，狠抓工作落实，筹划做好接收运营有效衔接，加快调处解决堵点难点问题，持续推进资产常态化移交划入和遗留问题处理，确保实现“接得住、接得稳、接得好”。

周密部署 资产划入全面铺开

　　融通地产坚持“方案化、项目化、清单化、责任化”工作原则，周密部署，细化目标任务，压实工作责任，扎实推进资产划入工作和遗留问题解决。

    地产总部定期召开全条线视频会议，听取工作汇报，开展宣贯培训、政策解读和答疑解惑，确保全条线全面掌握接收政策和工作制度。建立“日汇报、周总结、月上报”晾晒机制，强化过程管控，及时收集各单位反馈问题，形成台账并限期予以解答销号。所属各单位抽调业务精、善协调、能力强的员工组建工作专班，进一步细化工作计划方案，实行挂图作战、挂牌督办，全面铺开划入工作。对北京、江苏、广东、山东四家公司开展一对一现地调研，对划入资产逐一分析、摸清情况、总结问题，现场提出指导意见，形成专题调研报告，协助各单位制定划入工作时间表。各单位须严格按照时间表落实执行，压紧压实主体责任，为实现年度目标任务打好基础。

多措并举 工作推进有力有序

　　为全力推进资产划入和遗留问题处理，融通地产注重方法创新，多措并举、因地制宜解决问题，取得良好成效。

    提早谋划准备充分。为高效推动资产划入工作，融通地产将资产划入与接收相结合，从土地权属性质、规划用途、不动产建设规划许可和竣工验收等方面提前进行谋划研究。同步开展面积测绘、结构及消防安全评估、土地确权落宗等前置工作，充分掌握疑难问题复杂程度，做好充足准备。截至目前，公司已提前完成60处资产划入。尽快摸清资产底数。融通地产通过查找原始资料、寻找政策依据、研究解决办法，按项目逐一列出问题清单，建立台账，以“一地一卡”方式编制项目卡信息，形成系统化资料集，真正做到底数清、情况明、问题实。多个项目按照“先易后难、急事快办”的原则，实现有序快速推进。学透用好相关政策。融通地产不断总结资产划入和遗留问题解决经验，深入研究分析政策规定，创新工作方法，取得扎实成效。地产上海公司按照政策要求，采取有效方式妥善解决项目材料缺失问题，稳妥推进消防隐患整改工作。地产福建公司认真学透吃透相关政策，深入研析“一案一策”，紧盯重点环节、重点项目攻坚，以点带面推进各类问题解决。

多方联动 问题解决统筹协作

　　在资产划入与遗留问题处理过程中，融通地产坚持“走出去”战略，积极寻求合作共赢，加强与地方各级政府及有关部门的沟通协调，尽可能争取支持帮助，多方联动汇聚合力，有效提高了资产划入工作效率。

    地产云南公司加强同有关部门沟通联系，召开十余次市、县协调会，以历史文件为参照，以现行规定为依据，与属地相关部门共同研究解决卡点问题，为云南公司首批资产划入工作完成既定目标奠定了基础。地产河南公司在河南、山西各地市成立合署办公室，将资产划入权证办理纳入各地市合署办问题解决清单，积极协调各方共同研判解决思路，推动资产价值评估、争取最优用地性质等工作稳步开展。截至目前，公司二批资产接收即划入权证办理工作全部完成，土地用途符合公司长远发展，资产效能得到大幅提升。

地产云南公司与属地有关部门召开协调会

　　融通地产将以党的二十大精神为指引，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，及时总结工作经验，汇集多方力量，不断增强资产精细化管理，扎实推动资产划入工作不断取得新的成效。