安防国际积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，进一步树牢抓基层、打基础、促发展的工作导向，加快培育核心业务、塑造核心能力，全方位开展精益化管理提升活动，不断提升发展质量和效益，走好内涵式发展之路。

明确阶段进程 有序推动落实

　　安防国际召开精益化管理提升动员部署会，明确以“提升核心能力、打造安防品质”为主题，将精益化管理提升活动划分为管理提升和持续深化两个进程，在不同阶段紧盯各个环节，力求让精益化管理提升真正落地见效。

　　加强统筹协调，谋划部署推动。成立由主要领导任组长的全面推行精益化管理提升工作领导小组，设立综合协调、资产管理、管理标准化、现场和业务标准化、“三基”建设五个专项推进组，分项指导、组织、推动相关工作落实，组织各部门各单位进行全面自查自检，开展系统管理诊断，找出管理短板和瓶颈问题，制定推进时间表，挂图作战、明确目标。

　　细化专项措施，确保推进力度。研究制定精益化管理提升活动实施方案，围绕重点工作量化目标、细化措施，落实责任单位、责任领导、责任人及时间节点，建立精益化管理项目库，明确公司和各单位两级重点项目，确保过程可控、力度适当、进度如期。

　　检查评价总结，持续深化提升。在精益化管理提升活动取得一定成效后，公司将组织召开管理精益、能力精益和绩效精益成果发布会，检验各部门精益管理活动成效，并纳入各单位年度绩效专项考核。在此基础上，固化形成公司精益化管理持续开展的长效机制，持续深入推进提升活动，在公司全面形成精益文化。

抓好四个结合 明确工作方向

　　安防国际各部门、事业部、子公司各司其职、各展其能，重点围绕“四个结合”原则，全面形成专业发展、智慧赋能、标准完备、服务优质的精益化管理体系。

　　战略引领与责任落实相结合。通过强化战略引领，聚焦主责主业，深入贯彻公司发展规划，落实发展责任，全面有序地承接好为军服务任务。截至2月底，特种物流公司已累计发运任务车辆400余台次，安保服务公司已推动37个重点仓库警卫执勤项目上勤。

　　重点突破与全面提升相结合。以解决公司发展面临的突出问题和为军服务的薄弱环节为重点，扎实开展短板补齐和瓶颈突破，将精益化管理提升活动覆盖到公司管理各层面与为军服务各环节，推动公司高质量发展。为实现重点项目管理突破，公司设立了首批6个精益标杆（业务）、示范项目，量身定制精益化管理创建内容，为其他项目提供样本。

　　加强管理与深化改革相结合。在严格管理、扎实执行的同时，积极深化改革。开展管理创新、机制创新、流程优化，形成一批精益化管理成果，不断扩大精益化管理提升活动成效。大力宣传管理标杆企业、标杆模式，同时评选两个年度精益化管理标杆项目部，重点推广为军服务管理模式上的改革创新。

　　立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、不断提升，大力推进管理体系建设，学习借鉴“三精管理”等先进企业经营管理思想和经验，结合实际形成公司的精益化管理方法。目前，立足自我提升和“走出去”学习借鉴均已列入公司工作计划和民主生活会整改措施，将重点督办推进。

聚焦五大工程 推进重点任务

　　在特种物流指挥调度中心，指挥调度员运用创新平台，从容调度全国特运车辆，体现了精益化管理赋能信息化的有效成果。在安保服务某部队营院项目点上，160名安保员将服务管理与应急管理紧密结合，展现了人力安保精益化管理的成果。以提质增效、高质量发展和对标一流实施为主线，安防国际坚持问题导向、对标提升、价值创造、持续改进，聚焦主责主业和短板弱项，开展五大提升工程，推进18项重点任务，将精益化管理深度融入企业运营。

　　精细化工程聚焦资产经营。建立资产接收体系，加强资产经营管理和资产全生命周期管理，健全资产接收工作机制和制度流程，依法办理各类运营资质证照，建立划入、委托、代管三类资产分类管理运营模式，形成三类资产动态转化调整机制，维护资产完整，促进合理流动、保值增值。

　　专业化工程聚焦能力发展。充分挖掘军地市场需求，全面建立品牌、国内安保、物种物流等各类标准规范，树立项目标杆；加快培育核心保障能力，各业务板块在细分领域市场取得积极成效；建立项目现场5S常态化推进机制，有序推进现场5S管理。

　　现代化工程聚焦管理提升。深入推进公司治理，建立起科学先进、运行高效、专业突出的管理体系。全面推进“三标一体”及生产经营所需的行业类和专业类体系认证工作。围绕商业模式、管理方式、运营能力，精准选取国内安保、特种物流等行业市场领先的头部企业作为对标对象，稳步提高管理水平。

　　一体化工程聚焦协同双赢。充分发挥公司内部各业务板块的专业优势，以及集团公司各单位的比较优势，构建合作双赢的供应商管理模式，建立健全大客户对接渠道和机制，协同有序开展大客户营销和战略合作，不断提升精准营销能力。

　　“三基”工程聚焦队伍建设。通过精益化管理提升活动，推动每一个部门、每一个业务单元、每一名员工为企业发展创造价值，为整体效益增长作出正向贡献，培育持续价值创造的文化，促进提升经营管理质量效益水平。

特种物流公司管理人员运用指挥调度中心管理在途车辆

　　安防国际将不断强化向管理要效益理念，切实抓好精益化管理措施的执行，加强基础管理，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，以精益化管理提升活动的实效检验公司谋求高质量发展的成效，努力为融通事业发展贡献更多安防力量。