4月以来，受各地疫情影响，融通农发政策粮出库进度滞后。为破解难题，确保各项业务如期推进，融通农发牵头农发粮谷产业公司筹备组、农发广州区域公司成立粮贸业务督导组，以攻坚克难的决心，认真做好“政策粮”文章，推动政策粮业务破冰前行。

奔走一线抓“提质”

粮贸业务督导组下沉一线，跟进政策粮业务全过程，疏通政策粮业务全流程，探索政策粮基层各环节的“最优解”。粮贸业务督导组先后拜访湖北、安徽两省粮食局、粮食交易中心，中储粮安徽分公司和湖北分公司，以获得各方支持。同步走访湖北、安徽片区承储库点，深入一线，现场厘清问题，加快出库速度。不仅现场解决了湖北咸宁加工厂选取困难的问题，还完善了加工厂遴选制度，先后调研山东和美、新希望六和等多个饲料企业，优化销售定价及提货方案，为后期政策粮业务推进奠定基础。

检查饲用粮质量

精细管理抓“提效”

面对政策粮业务开展过程中出现的各种堵点，融通农发粮谷产业公司筹备组和广州区域公司不断优化内部业务流程，针对销售流程堵点，成立三人竞谈小组，提升销售速度；针对玉米价格上涨，时刻关注市场行情，每周设置上限价格，采取竞争性谈判方式采购；针对信息化设备发运困难，每日召开早班会，各片区提前谋划部署，同时持续跟进信息化设备付款和采购工作，确保业务顺利开展。

创新模式抓“提档”

面对复杂的业务构架，粮贸业务督导组不断找思路、找方法、找动力，探索新路子、创建新模式，推进政策粮业务良性发展。建立“地区—区域—筹备组及广州公司”三级管理体系，设立“早班会—区域负责人骨干会—全体大会”的三级会议制度，成立三方联动解决问题新模式。针对合肥隆兴库点出库难问题，粮贸业务督导组驻扎隆兴库点，现场对接，协调各方，成功破除阻碍，在正常费用下保证按时出库，建立了解决问题新模式。

机动销售抓“提高”

受天气、国际地缘政治和贸易限制等影响，国内外粮食价格不断冲高。融通农发粮谷产业公司筹备组和广州区域公司持续关注国际局势，了解国内市场行情，适时调整销售节奏和销售选点，确保收益最大化。
国际国内局势两手抓，粮贸业务督导组时刻关注国外地缘局势及各国粮食政策，深入分析国内玉米、小麦、猪价以及饲料的市场行情，推进政策粮业务专业化发展。同时，根据市场行情及时完善定价建议及提货方案，围绕加工厂周边选择饲料企业，降低运输成本。通过以上手段，融通农发粮谷产业公司筹备组和广州区域公司采取小单放货试价，价格上扬放量，调整销售节奏，实现平均售价的逐步提高。

打造队伍抓“提优”

融通农发粮谷产业公司筹备组和广州区域公司加强人才队伍建设，制定科学、精准的人才培训方案，通过采取导师带徒传帮带教、各片区骨干人员一对一指导，深入一线加强历练。建立完善各级领导干部与员工的联系关爱、定期走访制度，不断增强员工的获得感、幸福感、归属感。政策粮业务开展以来，融通农发粮谷产业公司筹备组和广州区域公司为每位员工配发工作服、胸章、工作证等，树立了良好的品牌形象。

筑牢堡垒抓“提速”

融通农发粮谷产业公司筹备组、广州区域公司党委一季度成立政策粮业务临时党支部，把饲用粮业务的“桥头堡”筑在最前沿。临时党支部按照粮源地划分为湖北、安徽、黑龙江3个党小组，广大党员勇挑重担，攻坚啃硬，攻克了一个个难关。面对黑龙江地区疫情防控政策，黑龙江党小组采用线上沟通＋线下破冰的双重渠道作为业务开展主线，多名成员递交了入党申请书，诠释了党旗飘扬在一线、党员冲锋在一线、业务开展在一线。