2024年是中华人民共和国成立75周年，也是深入实施“十四五”规划、全面推进集团公司高质量发展的关键之年。各单位深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实集团公司前三季度经济运行分析会部署要求，切实抓好四季度重点工作，全力冲刺年度各项目标任务。

聚焦主业 推动经营提质增效

　　集团公司各单位聚焦“一增两稳三优化”经营目标，铆足干劲、攻坚克难，紧盯目标任务抓落实，千方百计兑现效益，吹响推动经营提质增效的“冲锋号”。

　　西部区域管理公司组织召开西部七省（区、市）军地企工作协调推进会，围绕突出问题共商解决良策，建立军地企联席会议机制和分省工作专班，协调督促相关单位迅速办结一批资产划入任务。

　　北部区域管理公司按照“六步对接”工作路径，开展第二轮地企工作对接，推动遗留问题解决，健全与相关部队单位协作对接工作机制，应用遗留问题集中会审成果，带领区域内子公司攻坚克难、挂单销账。

　　融通地产持续深化资产焕新和能力建设，着力推动“融寓”“融链”“融园”等自主品牌建设运营取得新成果，对年度各项指标完成情况进行摸底测算，每周滚动监控，制定一系列应对措施，将计划分解横向到边、纵向到底，跨部门组建攻坚队，确保按时完成目标任务。

融园·济南唐冶项目顺利竣工开业

　　融通农发全力推进资产盘活利用，研判市场行情，抓好秋粮销售，加快出栏节奏，实现年底生猪业务盈利目标，针对农副产品加工及副食品供应做好预算、采购、收付款监督管理，降低留存资金需求。

　　融通旅发按照“三保两控”工作思路，一体统筹成员酒店保利润目标达成、保为军服务质效、保改造项目落地，严控经营风险、严控运营成本，全面落地整修改造“建营分离”模式，坚持资产接收与接后运营同步筹划、同步推进，“接运一体”盘活资产。

　　融通资源开发紧盯备件供货进度，确保满足生产需求，协调各分厂做好工作衔接，保证生产连续性，统筹生产、科技研发、质量管理、运营管控等部门每日现场巡线，及时解决问题，梳理生产重点难点，解决生产“卡脖子”难题。

　　融通科研院全力推动科技成果转化工作，与多家单位签订成果转化委托协议，按计划开展审核评价活动，选派精兵强将高标准高质量完成各项保障任务，推进集团公司电商平台稳步运营，完善系统功能，实现采购全流程管理。

融通科研院中国新时代认证中心在西安开展管理体系审核和评价任务

扛起首责 做好为军服务保障

　　集团公司各单位坚定履行为军首责，聚焦部队和官兵所需，严格规范为军业务管理，稳妥推进重点为军业务，保质保量保安全完成全年各项为军服务保障工作。

　　融通地产密切关注重点项目，主动上门对接了解部队需求，严格做好为军业务规范化管理，健全完善统一在建项目管理措施和试点任务管理标准，持续提升为军服务水平，努力打造“模式标准化、管理透明化、服务数智化”物业服务保障体系，培育业务新增长点。

　　融通旅发建立军队客户管家队伍，赴相关单位广泛宣传新政，对接服务需求，抽调精兵强将，承接军队重要保障任务，探索出任务保障新模式、新路子，将“送服务、送技术、送文化”惠军举措固化为长效机制。

融通旅发广州珠江宾馆赴空军某场站开展参观践学及政策宣讲活动

　　融通商服高效盘活加油站资产，推动武汉永清路军民两用加油站开业投运，“融e定向租车”首批车辆交付，有效解决军人军属、文职人员出行难题，在4个点位多措并举加速开展收旧被装处置工作。

　　融通资源开发切实理清为军服务思路方法，按节点抓好各项为军服务举措的深化落实，主动对接部队提前掌握未来任务方向及需求，加强技术应用与实践，全力攻克为军服务关键技术难题。

　　融通医疗健康全力做好定点医疗，做到同规同循、同病同治，提高为军服务工作标准，全面锤炼卫勤力量，指导成员医院建立应急医疗救援队，到“小散远”单位巡医巡诊，全程强化服务监管，抽调专家组对医疗质量和为军服务质量进行全覆盖检查。

融通医疗健康正定二五六医院为外出驻训回营官兵进行健康体检

　　融通文教在军队人力资源服务和为军文化服务上发力，协助客户单位搭建校园招聘资源链，开展薪酬绩效等课题研究，以宁波文印管家为试点，积极探索为军印制服务新路径，走进部队开展电影放映、文艺培训、讲座交流等系列活动。

　　融通财险紧前推动军车直保圆满收官，开发承保军队船舶保险、船舶建造保险、役前教育训练团体意外保险等新险种，稳步推进“融军保”系列产品服务扩面和谱系拓展工作，助力提升现退役军人及家庭医疗保障水平。

激发活力 加快推进深化改革

　　集团公司各单位坚决把党的二十届三中全会部署的重大任务落实到实际工作中去，凝心聚力、善作善成，严格落实改革深化提升行动方案，以深化改革增强发展的动力活力。

　　融通农发抓好科研攻关和成果转化，扎实推进盐碱地改良利用，全力推动养殖、存货管理系统上线，以信息化赋能管理经营，完善科技创新体系建设，加快推动科技创新平台、院士工作站落地，常态化推动基地工作标准化规范化建设，力争完成100个标准化基地验收。

融通农发在盐碱地试点项目地块进行除草作业

　　融通商服加紧推进新能源充电桩项目，在重点开发区域集中连片批量开发，实现累计开发建设30个项目500根充电桩目标，海油公司聚焦主业培育与业务模式革新，搭建“小本部大事业部”管理模式，推进更多人力资源向承担加油站改造运营工作的事业部一线集中。

　　融通科研院实施“揭榜挂帅”机制，鼓励各单位申报、授权各类专利，狠抓“科改行动”落地见效，人工智能中心聚焦科研项目攻关，自筹科研项目形成项目技术成果，航发公司按照“双百行动”事项清单要求稳步推进改革工作。

　　融通医疗健康推动董事会实体运行，运用数字化思维和信息化手段，加快“融医通”和“三医监管”等信息系统建设，加快融入医药卫生体制改革，健全以人民健康为中心、维护公益性、调动积极性、保障可持续的成员医院运行机制。

　　融通财务公司推动司库平台向价值型、数智型、生态型平台转变，持续开发中国融通融e金服，巩固优化中国融通融e付，不断升级中国融通融e缴，全力推广“融e薪”，探索推进“融e查”，不断丰富金融产品及增值服务。

　　融通财险进一步挖掘集团公司内部风险需求，推出货运险、产品质量险等可保险种，推出集团公司系统员工福利保险综合计划，协助融通农发拟制农险专项工作方案，开创集团公司保险业务协同共享工作新局面。

融通财险前往融通医疗健康上海四一一医院调研讨论手术意外险实施相关工作

　　集团公司各单位将继续保持良好势头，紧盯目标不放松，咬紧牙关加油干，以使命必达的责任担当、攻坚克难的拼搏精神，高标准完成全年各项目标任务，推动集团公司高质量发展迈上新台阶。

（杜文慧）