6月14日，集团公司召开1-5月经营情况分析会。集团公司党组副书记、总经理李世宏，党组副书记、董事杨广雨，党组成员、副总经理刘武艺，纪检监察组组长、党组成员周厚国出席会议，党组成员、总会计师李耀主持会议。

会议指出，1-5月集团公司经营运行平稳有序，发展质效接近预期，各项工作扎实推进，为实现上半年及全年经营目标积累了有利因素，创造了良好条件。总体呈现七个亮点：一是利润总额持续增长，二是业务整改走深走实，三是政策支持有效突破，四是数字转型有序推进，五是产业投资加快落地，六是风险管控持续收紧，七是经营保障持续加强。

会议强调，集团公司上下要清醒认识到当前国际形势复杂严峻，国内经济结构调整转型处于关键阶段，整体经济回升的动力、市场经营的信心需要进一步增强。集团公司目前聚焦主责主业深耕细作仍处于起步阶段，经营运行质效、经营管理能力、经营发展环境亟需建设提升，经营发展面临的矛盾和困难不少，攻难克险和风险管控的任务繁重。

会议要求，一是关键指标和预算管理要在“四保三压”上下功夫。按照年初集团公司党组制定的“一增两稳三优化”全年经营目标和亏损面控制要求，要保利润总额同比增长、保全员劳动生产率保持稳定、保净资产收益率同比提高、保经营活动净现金流同比改善，要压成本费用占收比、压“两金”占收比、压整体亏损面。二是生产服务和运营调控要在“强化三基”上下功夫。各单位要以业务整改工作落到实处为总体要求，各单位要在基层单位、基本建设、基础管理上狠下功夫，运营管理部要抓好总部层面的条线管理，抓市场拓展、生产运营质量、生产成本管控和安全生产管理。三是项目建设和产能培育要在持续突破上下功夫。要用好当前投资政策，保持重点领域投资稳定连续，攻坚克难打通投资落地的难点堵点，加强投资秩序管理。四是资产管理和资源配置要在安全高效上下功夫。要全力推进资产接收划入工作，严格保证资产物资的安全，充分盘活利用资产价值。五是隐患排查和风险管控要在实质安全上下功夫。要狠抓保密工作不放松，狠抓合规风险管控不放松，狠抓专项整治不放松。

集团公司相关部门负责人，各子公司主要负责人和总会计师参加会议。