检视整改是开展主题教育的重点任务，也是确保主题教育取得成效的重要保证。第二批主题教育开展以来，集团公司党组严格落实党中央和中央第22巡回指导组要求，紧前推进第二批主题教育理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作。主题教育一展开就把检视整改前置嵌入抓，与贯彻落实党中央各项部署要求一同部署、一并推进、一道落实，突出“全面”找病灶，突出“分类”抓整治，突出“治本”强机制，并认真抓好第一批主题教育整改落实情况“回头看”，以检视整改成效增强主题教育实效。

铆实责任倒逼改

集团公司各基层单位压紧压实整改整治责任，党委切实履行主体责任，党委书记认真履行第一责任人职责，领导干部联系工作实际狠抓整改，确保每项任务有人盯、有人抓。

构建责任体系。将各级党组织主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、区域管理公司协同责任和各级领导小组的指导责任、办公室的督导责任贯通起来，建立问题会商、责任压实、跟踪督导、追责问责机制，明确整改目标“任务书”、具体举措“路线图”和完成时限“时间表”，明确严格销号流程、严把销号审核、严实整改质量“三严要求”，设好各党委主体责任关、整改督导检查评估关和验收审核关“三道关口”，倒逼各级增强整改整治思想自觉和行动自觉，推动整改整治工作见人见事见成效。

打造责任链条。坚持清单化管理、机制化推进、标准化落地，根据问题性质划分类型，区分到具体责任人、班子成员、相关部门、相关子公司，每项整改任务均明确一名班子成员为主责领导，明确一个部门为责任部门，层层传导压力，推动抓好落实，实现各级同题共答、一体响应、责任联动、行动一致，从根子上防止责任不清、任务不明、整改不力，努力形成“巡回指导组督导落实、领导小组谋划部署、办公室统筹协调、各基层党委和党支部积极参与”的上下联动、共同推进的工作格局。

强化责任担当。各级党组织将整改情况与绩效考核、党建考核、领导班子考核挂钩，坚持严字当头、实字托底，立牢政治标准、工作标准、整改标准，坚持挂牌督战、挂图作战，逐条逐项审核评估、逐条逐项对账销号，依托调查研究、问题会商、巡回督导、情况通报、简报交流等工作机制，细化问题任务清单、动态更新整改台账，全程跟踪责任问效，全面推动责任落地，及时跟踪掌握和督导推动整改落实情况，确保整改工作按序时进度落稳落地，确保整改工作进度清晰、任务清晰，实现事事有落实、件件有回音。

融通农发粮产公司建立早晚班会制度，集中商讨决策业务开展过程中的疑难点问题，建立问题整改台账，制定督办清单，完善落实提示提醒、信息反馈、定期通报等工作机制，确保工作不丢项、责任不踩空。融通资源开发衡阳大队结合自身实际，每月从业务开展、物资处置、群众反映强烈的问题中梳理待处理问题清单明细表，划分责任部门、落实到人、明确时限，每月滚动销号打结。

上下联动穿透改

集团公司各基层单位结合自身发展实际，全面对标对表，找准“病灶”，检视“病因”，深挖“病根”，对症下药、精准施策，建立上下联动、前后衔接、统筹推进整改整治工作机制，逐项推动问题整改。

在问题检视上力求“全”。坚持刀刃向己自主查、巡视审计联动查、上下联动一体查，把中央巡视反馈的问题，党组第一轮巡视2家子公司党委发现的问题，内部审计发现的问题，集团公司开展“五整三查”梳理的“两金”压降、风险防控、信息化赋能等影响高质量发展和履行为军职责的问题不足，一并纳入、深入挖掘，对第二批主题教育检视出的问题、专项整治的问题，全面深度透析、深刻反思原因，切实将中央巡视反馈的问题、内部巡察审计发现的问题有机结合起来。

在整改整治上力求“实”。将第一批主题教育的116个党组织与第二批主题教育的733个党组织贯通起来，第一批单位既延伸整改又通过第二批单位整改反思自身责任，对需要第二批单位承接落实的整改整治问题进行梳理，督促纳入清单；第二批单位对“表现在基层、根子在上面”的难点问题、单靠基层难以解决的问题，及时督促总部各部门和各子公司主动认领反思工作指导上的责任、工作方式上的差距、工作作风上的问题，推动上题下答、下题上答、同题共答。

在督促指导上力求“严”。集团公司主题教育领导小组办公室始终保持严肃整改的高压态势，坚决反对形式主义、官僚主义，压实各级党组织主体责任，将推动整改整治作为督导工作的重中之重，定期调度推进、定期分析部署、定期督促检查。坚持每月一轮督导，严格落实“九有工作措施”，先后对680个三四级单位党组织实施三轮督导，面对面发现问题、指出问题、解决问题，以高质量督导确保主题教育检视整改扎实推进，切实以解决问题的实际成效让职工群众感受到主题教育带来的新气象新变化。

农发昆明区域公司修文基地针对各个租户制定整改整治清单，对风险等级、风险隐患点作出明确分类，截至2023年12月底，已完成隐患问题排查100余条，收集整改对比图200余张，让群众更直观地感受到整改前后的变化、整改取得的实效。融通医疗健康邯郸二八五医院从困扰单位发展和职工切身利益的“老大难”问题入手，积极推进医院在建病房楼涉法涉诉、院区确权办证等7项遗留问题得到较好解决。

拧紧发条长久改

集团公司各基层单位坚持“当下改”和“长久立”相结合，全链条发力、全方位治理，确保以更实举措推进整改，以更大力度、更高效率抓落实，推动主题教育取得实实在在的成效。

注重综合施策抓落实。针对部分资产遗留问题、员工住房问题等不可能在短时间内整改到位、需要在公司发展过程中解决的，持续用力真情实意改，久久为功脚踏实地做，真正把问题改到位改彻底、改出成效。针对安全生产、风险隐患等问题时刻跟进新变化、把握新特征，研究总结规律，及时把问题化解在萌芽状态，做到早发现、早提醒、早纠正，防止“小毛病”变成“大问题”。

注重围绕中心抓融合。立足公司发展实际，融入公司发展进程，坚持两手抓、两促进，确保推出一批重点措施、解决一批遗留问题，补齐一批短板弱项。结合2024年重点工作，提前谋划超前部署，将需要持续整改的问题纳入年度工作部署安排，推动各项工作同向发力、同频共振、贯通融合，呈现全面整体推进、形成合力攻坚的良好态势，切实把主题教育成果体现到高质量发展的成效上、体现到促进经营运营和做好为军保军工作上。

注重建章立制抓长效。坚持立行立改问题盯住不放、持续用力，紧盯经常提、经常改又反复出现的问题，从体制机制上分析原因，举一反三、查补漏洞，把解决问题与建章立制结合起来，固化好经验好做法，确保制度体系完备、科学规范、运行有效、严格落实，更好推动公司建设发展；注重跟踪问效，对问题解决的最新进展、实际成效进行“回头看”，因时因势因需分析情况、调整对策，切实把一个个“问题清单”变成“成果清单”，确保对服务对象、对员工群众、对驻地部队的承诺绝不失信。