实行职业经理人制度是激发国有企业发展活力的有效举措，也是推行国有企业市场化选人用人机制改革的重要内容。集团公司坚持逐步授权、试点先行，统筹推进职业经理人制度与任期制和契约化管理，鼓励具备条件的三四级单位先行先试，形成可复制可推广的经验做法，取得初步成效。

强化顶层设计 搭建制度体系

集团公司牢牢把握社会主义市场经济改革方向，大力解放思想、转变观念、创新思维，健全完善符合市场经济规律和企业发展规律的市场化经营管理机制，以职业经理人制度为牵引，着力提升市场化经营管理能力，增强干部队伍活力。为稳妥有序推进职业经理人相关工作，集团公司结合实际，印发《关于开展职业经理人试点工作的通知》《试点单位推行职业经理人制度操作指引》，明确工作流程、操作要点、相关要求等事项，为试点单位开展工作提供了遵循；指导试点单位结合工作实际，制定《职业经理人管理办法》《职业经理人薪酬和考核管理办法》等制度文件，为健全完善职业经理人制度体系，科学规范实施职业经理人管理奠定了良好基础。

坚持市场化选聘 推行契约化管理

集团公司深入贯彻落实中央关于深化国有企业改革的有关要求，强化市场化选人用人导向，坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，研究制定《职业经理人试点工作方案》，针对试点单位选择、职业经理人选聘、考核指标设置等内容进行充分研讨论证，并作出整体部署安排。本着稳中求进的原则，先后在融通地产、融通农发、融通旅发、融通文教等四家子公司开展职业经理人试点工作。

结合公司业务业态，采取“内部推选+市场化选聘”方式，统筹推进职业经理人选聘，坚持公平公正、竞争择优，严把政治关、品行关、能力关、作风关和廉洁关，共选聘职业经理人14名。坚持“双轨制”管理与团队激励相统一，将职业经理人制度与任期制和契约化管理一体推进，经营层班子成员实施职业经理人制度，其他班子成员实施任期制和契约化管理，做到有机衔接，确保目标一致、同向发力，发挥班子整体功能。强化指标设置，突出考核激励，坚持“定性与定量相结合、以定量为主”的原则，制定科学合理、具有挑战性的业绩指标，“一人一岗”签订履职责任书，将职业经理人薪酬与工作业绩、贡献和能力紧密挂钩。

积极探索实践 成效初步显现

按照集团公司“先行先试、试出成效”部署要求，融通地产、融通农发两家子公司将职业经理人试点工作作为优化干部人才队伍结构、激活市场化经营机制的重要突破口，积极探索、大胆实践，在推动职业经理人选聘、管理等方面进行了有益尝试。

天津融万冷链物流作为融通地产首个混合所有制改革企业，率先尝试与合资方共同选聘职业经理人。在职业经理人团队的带领下，公司主动创新经营思路，压紧压实经营责任，正式运营4个月，出租率达到55.5%，明显高于天津同期同规模冷链仓的平均出租率（40%）。2023年融万冷链平均出租率达到80%，在中国仓储与配送协会举办的第十八届中国仓储配送大会暨第十届中国（国际）绿色仓储与配送大会上，融通地产旗下两处冷链园区被评为“五星级冷链集配中心”。

融通农发哈尔滨富裕基地领导班子全部为新聘任的职业经理人。班子聚焦主责主业，坚持党建融合带动生产经营，充分发挥团队专业能力，突出业绩导向，锚定经营目标提升效益。2022年，基地营业收入完成率为103%，利润完成率为107%；2023年，主动走出租赁经营“舒适区”，申请缩减对外租赁面积，扩大自主生产规模，承担起11.4万亩自主生产经营任务，较2022年翻了近一番。