7月20日至21日，集团公司召开年中工作会议，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记关于公司组建发展系列重要指示批示精神，落实党中央、国务院决策部署，传达近期上级领导对公司指示精神和有关会议精神，总结盘点上半年工作，分析当前面临形势，研究部署下半年工作。集团公司党组书记、董事长马正武出席会议并讲话，党组副书记、总经理李世宏总结上半年工作、部署下半年重点任务，党组副书记、董事杨广雨通报2022年度集团公司总部部门、区域管理公司、子公司绩效考核结果，党组领导和董事为优秀单位颁发奖牌。集团公司董事、党组成员参加会议。

马正武指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是承上启下落实“十四五”规划、全面推动集团公司高质量发展的关键之年。上半年以来，全集团上下深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，认真落实集团公司年度工作会议各项部署，聚焦贯彻中央统一部署、为军服务主责主业、“两增两控三提高”目标、防范化解风险和中心任务，凝心聚力、克难攻坚，经济运行和各项重点工作稳中有进、进中向好，取得一系列新进展新成效。

马正武强调：

一要深入学习领悟习近平总书记重要指示批示精神，牢牢把握集团公司使命定位，做好“十四五”规划中期评估工作。要全面检视前期规划执行效果，顺应内外部新形势新要求新变化，进一步优化完善发展战略、主责主业、目标路径。要坚守并做强为军服务主责主业，强化为军服务核心功能，坚持走融合发展道路，充分发挥集团公司资产资源优势，积极服务国家重大战略，为建设现代产业体系、构建新发展格局作出融通贡献。要把发展的基点放在自主能力的基础上，建立核心能力，紧紧围绕主责主业和核心功能深耕细作。

二要切实做好资产盘活利用，把责任扛起来，坚持政治、军事、经济、社会效益相统一，坚持集约化利用、市场化运营、专业化发展，坚持划入办证、改造建设、运营管理一体推动。要借鉴已有经验做法，创新思路办法，通过借助政策、调处问题、改革开发、优化配置、业态转型、科技赋能等方式把在手的资产资源盘活用好，努力走出一条具有融通特色的资产盘活利用新路子。

三要坚持问题导向，按照集团公司为军服务总体思路，扎实做好为军保军惠军服务各项工作。要高度重视降成本问题，切实提升自身业务能力和市场竞争力，统筹协调做好为军业务和市场业务。要全力完成好各项重大保军任务，用心用情做好拥军惠军工作，找准供需结合点，创新方式方法，常态化、长效化开展各类拥军惠军活动，让广大官兵有实实在在的获得感。

四要认真学习贯彻党中央、国务院决策部署，按照国资委部署要求，结合集团公司实际抓好国企改革深化提升行动的贯彻落实。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，在提升创新能力、服务国家重大战略，加快建立现代企业制度、健全市场化经营机制，推进一企一策改革等方面下功夫、见成效。

五要高度重视风险防控工作，注重运用治理的理念、系统的观念强化风险防控，加快构建全面风险管理体系。要创新风险管理方式，运用信息化手段将合规管理和风险防控各项要求嵌入经营管理。要严防经营风险、严控投资风险、坚决遏制重大安全事故风险、加强保密风险排查整治、高度重视人员稳定风险、防范应对舆情风险，全面开展风险排查专项行动，对各类风险进行兜底式、起底式、彻底性排查整治。

六要深入贯彻习近平总书记关于党的建设“十三个坚持”的重要思想，不断坚持和加强党的领导党的建设，切实发挥高质量党建的引领保障作用。要巩固拓展主题教育成果，聚焦学深悟透和实践实效，持续推动主题教育走深走实和学习成果转化运用。要坚决抓好巡视反馈问题整改，切实提高政治站位、始终坚持问题导向、建立健全长效机制。要一以贯之抓基层打基础，牢固树立大抓基层鲜明导向、推动党建工作与生产经营深度融合、发挥思想政治工作聚人心作用。要着力加强干部队伍建设，各级干部要在状态、提能力、讲规矩、守底线。

李世宏通报了上半年主要工作进展：一是企业经营目标好于预期，质量效益稳步提升。全集团牢牢把握高质量发展首要任务，企业经济运行保持平稳增长态势，集团公司连续四年获得中央企业业绩考核“出色完成”评价。二是各产业板块稳中求进，各有特点亮点。各子公司聚焦主责主业，紧盯重点项目、重要节点，谋经营、拓市场、抓改革、强管理，积极探索业务路径，各项工作稳步推进。三是重点工作有序推进、成效明显。改进提升为军服务展现新作为，产业发展和资产管理取得新进展，深化改革协同管理迈出新步伐，防范化解重大风险稳扎稳打，党的领导党的建设得到新加强。

关于下半年重点工作，李世宏强调：一要重预算、强调度、优运营、严考核，总抓经营管理。从明确目标、抓住关键、落到一线、精准考核入手，狠抓全面预算管理、经济运行调度、运营提质增效和绩效考核，纲举目张全面完成各项经营指标任务。二要珍惜资源、强化措施、注重效益，深抓资产盘活利用。立足资产“接收要稳、划入要快、配置要优”，抓紧完成新一轮资产接收、集中力量强攻资产划入、分类推进资产优化配置、形成盘活利用有效机制，千方百计盘活用好资产，实现长期、稳定、可持续的收益。三要增量做新、存量做优、聚焦主业，精抓产业发展。抓好传统产业转型升级、抓新兴产业布局发展、狠抓投资驱动、抓深化改革激发活力，突出提高核心竞争力、增强核心功能的标准，加快形成具有支撑力的业务群和经济增长点。四要履行首责、把准定位、培育能力，狠抓为军服务保障。强化为军业务规范管理、强化为军业务有效拓展、强化重点为军服务落实，努力打造为军服务的“专司力量、兜底力量、融合力量、支撑力量”。五要政治立企、作风强企、纪法护企，常抓党建保落实。扎实推进主题教育凝心铸魂，狠抓巡视整改和成果运用，推进党建与业务深度融合，驰而不息推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

集团公司战略发展部、财务金融部、运营管理部、资产管理部、审计与法律合规部分别作专题汇报。

集团公司各部门、各区域管理公司及其内设机构负责人，各子公司及其内设机构、所属三级单位、重要四级单位负责人在主会场参会或分会场视频参会。