9月29日，集团公司召开2023年度全面预算布置会，全面总结前9个月预算执行和全面预算管理工作进展，分析形势、明确目标，对四季度重点工作进行再动员再部署，提前谋划2023年全面预算管理工作。集团公司总经理、党组副书记马正武出席会议并就做好四季度收官及2023年全面预算工作提出明确要求。集团公司总会计师、党组成员李耀总结分析1-9月预算执行情况，部署2023年全面预算管理目标及工作安排。集团公司副总经理、党组成员邵继江对2023年重点生产经营任务进行了部署。

　　会议指出，今年以来，面对国内国际复杂严峻形势，集团公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，落实党中央、国务院决策部署，高效统筹疫情防控和经营发展，以“两增三控一提高”总体目标为引领，积极顺应“三个转变”新形势下高质量发展工作要求，围绕重点工作任务、深化全面预算管理、强化战略引领、突出价值创造、优化资源配置、守住风险底线，有效发挥全面预算管理在推动企业高质量发展方面的引领支撑作用，经济运行平稳有序，质量效益好于预期，预算执行情况反映良好。集团公司各部门、子公司认真贯彻落实“过紧日子”要求，调整支出结构保重点，加大资金统筹力度，为集团公司完成年度目标打下坚实基础，取得的成绩应予以充分肯定。同时，也要清醒认识到，资产资源价值未充分挖掘、新业务模式落地缓慢、预算目标刚性约束不足、预算目标缺乏业务支撑等困难和挑战，要在今后工作中下大力气加以解决。

　　会议要求，签订的责任书就是“军令状”，四季度业绩实现情况对实现全年目标至关重要。面对更趋严峻的经济形势，各单位要在四季度再加力，坚持“两增三控一提高”总体目标任务不动摇，做好预算执行监测，逐户逐项检查目标完成进度，倒排任务时间节点，确保圆满完成全年各项工作。2023年是全面认真学习贯彻党的二十大精神、向第二个百年奋斗目标迈进的重要一年，也是“十四五”规划目标实现的关键一年，具有承上启下的重要意义，对集团公司而言，有基础、有机遇、有风险、有挑战，2023年全面预算管理要围绕在形成更加成熟定型的全面预算管理体系制度上取得明显成效，要围绕在推动业务布局优化和转型提升上取得明显成效，要围绕在提高发展活力和效率上取得明显成效，通过准确研判经济发展形势，制定更加科学的预算目标，在提高全面预算管理精细化水平上下功夫，实现业务预算到财务预算的全面衔接，有效避免生产经营预算、投资预算与财务预算“两张皮”，达到预算、核算及运行分析的一致贯通，为经营决策提供更好支撑。

　　会议强调，各单位要持续提升全面预算管理精细化水平，2023年业务预算更扎实，成本预算更精细，投资预算更聚焦，资金预算更稳妥。要全面深入盘点明年新接收资产、新投资项目、新业务布局及闲置资产利用增量，快速布局种子业务、精细化管理大宗业务，分类配套考核激励，严格质量管理，严守合规运营底线，以高目标引领质量发展，以高水平培育效益增长，以高标准配置预算资源，必须坚持质量效益型的内涵式发展，要杜绝没有利润的收入增长、没有现金流的利润增加，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　会议对集团公司全面预算管理先进单位（集体）及先进个人进行表彰。

　　集团公司各部门、各子公司有关负责人参加会议。