7月28日至29日，集团公司总经理、党组副书记马正武一行赴湖北武汉、孝感开展“八一”慰问，并调研武汉区域管理公司和融通地产、融通农发、融通旅发、融通商服有关项目。集团公司副总经理、党组成员邵继江、刘武艺参加调研。

在融通地产汇申酒店等六个项目调研期间，马正武检查了相关施工现场，了解了相关项目的基本情况、经济运营和下一步工作打算。马正武指出，要加快推进遗留问题化解，系统梳理区域内资产情况，发挥资产整体效应，推进土地变性、土地置换等工作，不断提高资产质量和土地价值；要加强成本管控，对标行业头部企业，提高精细化管理、精益化经营能力，不断降本增效；要树立“招商”意识，加强大客户经营，通过定制装修等形式打造精品项目，提升品牌形象和项目品质，获得产品溢价；要提高资产开发运营能力，结合安全改造推动资产开发，在确保资产不流失的情况下，最大程度提升资产、资本、资金的循环转化能力。

在融通农发武汉沙口基地、孝感农副业基地、沉湖基地项目调研期间，马正武现场察看了种苗培育、水产养殖以及非农项目等建设情况，听取了关于资产经营情况和下一步发展思路的汇报。马正武指出，要加强资产管理，从整体上统筹布局，不断提升资产的利用效率，注重管控好安全环保风险，杜绝碎片式开发；要不断提高自营能力和自营比重，通过自营建设团队、积累技术，推动资产高质高效开发利用；要紧盯国家、政府产业发展布局，立足区位优势，找准发展定位，系统策划农业水面“渔光互补”等综合利用方式，提升资源多元化营收能力；要以正向激励为主，探索建立市场化薪酬激励机制，鼓励员工采取承包、跟投等方式参与经营管理，切实提高员工的工作积极性。

在融通旅发珞珈山宾馆、中南花园酒店、梅园宾馆等地调研期间，马正武一行听取了酒店关于经营运行、项目规划、为军惠军、安全环保、遗留问题化解、疫情防控和党建引领等方面的工作汇报。马正武强调，要高度重视大项目的规划设计，站在集团公司的视角来谋篇布局，紧扣市场和政府两端，定好位、算好账，通过引进外部资源高标准开展可行性研究；要加快推进一体化整合力度，以增值提效为导向，找准市场定位和对标公司，扎实推进业务协同，实现错位发展；要在为军惠军服务上多下功夫，探索开展为军服务测评，形成为军惠军管理规范；要加大消防改造投入，加快改造进度，确保实现本质安全；要切实维护员工利益，探索激励举措，不断提高员工的获得感。

在融通商服加油站项目调研时，马正武指出，要加强加油站的统一开发管理，打造一批样板示范站，加快形成品牌效应；要探索为军惠军的具体形式，切实提升官兵满意度。

集团公司运营管理部、资产管理部，武汉区域管理公司，融通地产、融通农发、融通旅发、融通商服、融通文教有关负责人参加调研。