4月28日，中国融通集团召开党组理论学习中心组学习（扩大）会议，立足集团公司进入常态化运行实际，按照“三个转变”形势要求，以建立现代企业制度为方向，以健全市场化经营机制为引领，围绕科学经营、依法合规经营、经营模式创新等谈工作思路举措，在新的起点上全力谋划和推动公司高质量发展。集团公司党组书记、董事长温刚主持会议并讲话，党组副书记、总经理马正武，党组副书记、董事杨广雨，党组成员、副总经理李世宏、马建平，党组成员、总会计师李耀，党组成员、副总经理邵继江，纪检监察组组长、党组成员周厚国参加学习交流。

温刚指出，要准确把握形势，坚定公司生产经营运营方向。随着公司转入常态化运行，保军为军责任更加凸显，加强经营管理、做强做优做大主业日益重要，这要求集团公司上下坚定发展方向，瞄准短板不足，充分发挥优势，奋力完成年度目标。要深耕军队市场，高站位完成为军任务，发挥业务板块优势，持续提升服务水平；要强化企业经营管理，高标准推进产业布局，结合自身实际，认清行业现状，把有限的资源用在关键处，借助与头部企业合作，培育自身团队，形成核心竞争力，优化产业布局，提升综合效益；要融入国家战略，高质量服务地方建设，把握机遇，主动服务构建新发展格局，推动集团公司实现高质量发展。

温刚强调，要科学经营运营，提升公司生产经营质量效益。要始终以习近平总书记重要指示批示为根本遵循，结合公司发展所处的阶段性特征，科学谋划经营，破解经营难题，充分展现公司履行为军首责、服务强国利民的责任担当。要做优主业，开拓市场，形成融通产业发展的差异化竞争优势；要强化协同，打破壁垒，坚持整体观念，加快完善内部协同工作体制机制，形成有效互补、多元协作的“一盘棋”发展格局；要固本强基，提质增效，坚持深化改革创新，突出创新驱动，把稳增长放在更加突出位置，扎实推进精益管理，推动公司成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。

温刚要求，要加强能力建设，增强公司生产经营发展潜力。今年一季度集团公司生产经营稳中有进，但稳增长依然面临不小挑战，做好经营运营工作必须花大力气下苦功夫，对各级领导干部而言，必须主动提升自身经营运营能力，懂规律知方法，推动工作打开新局面。要提升市场研判能力，常观大势，常思大局，在调研实践中加强业务学习；要提升科学管理能力，采取多种形式提升自身管理素质，组织沙龙研讨，开展业务研究，交流管理经验，丰富管理知识，推动建设学习型组织；要提升风险管控能力，全力统筹好发展和安全两件大事，全面提升防范化解重大风险的能力，保持清醒头脑，做到居安思危，增强学法知法懂法守法意识，依法合规开展投资经营，扎实推动各项工作稳妥有序进行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，马建平结合分管工作，以“顺应‘三个转变’细化落实举措 在新的起点全力谋划和推动公司高质量发展”为题作了交流发言，主要从建立客户中心思维、优化财务经营分析、转变资产经营思路、把握业务发展规律、强化企业执行力、捋顺企业管理逻辑等角度，深入阐释了企业的生产经营管理规律，重点回答了公司发展应关注的突出问题，系统阐述了推进公司专业化发展的实施路径。

集团公司总部各部门、各子公司（筹备组）有关负责人参加会议。