融通地产山东公司积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，始终坚持把党建引领作为破解困局的金钥匙，积极发挥“书记工程”作用，在济南市经十路21575号项目经营模式上进行创新探索，以经营权回购取代旧有的普通租赁模式，利润大幅提升，为实现资产保值增值提供了新的实践路径。

党建品牌抓实干 “书记工程”破难题

受疫情反复冲击和相关市场行情低迷等多重影响，经十路21575号项目空置率较高，实体经营面临诸多困难，导致项目年租金收益较低。融通地产山东公司党支部反复调研项目周边市场及具体运营情况，决定成立以支部书记为第一责任人的“书记工程”专班，利用“一线党旗红，我是护旗手”支部品牌创建发展契机，多管齐下，让党员骨干提意见、出思路，对项目实际收益情况进行重新评估，对经营模式进行探索创新。

经过党支部和全体党员骨干的共同论证，认定该项目应调整原有租赁模式，以创新经营破解困局，确保实现资产价值提升，形成“规划—决策—执行—反馈—落实”的良性闭环。此外，在推进项目进展的同时，公司党支部以实践考察锻炼，还发展接收若干名入党积极分子，进一步提高党员队伍攻坚克难的本领。

突出精准施策 打好“难点”攻坚战

确定了经营权回购的思路后，融通地产山东公司党支部组织公司专题研讨会，认真查找和梳理项目历史沿革、推进过程中存在的难点和短板，围绕回购金额如何确定、年租金如何测算可保障项目收益最大化两个核心点，共整合出11项需解决的重难点问题。

公司党支部充分发挥济南千佛山大厦项目的成功经验，抽调党员先锋力量组成突击队，由书记牵头带领支部班子成员重点把握合规大方向，积极对接各有关单位，据理力争、占据主动；及时对项目进行摸底排查，并充分开展前期租金市场调研准备工作；严格按照公司财务制度以维护公司利益为出发点，确保财务合规性；起草、修订相关的协议文书，参与谈判全流程，规避相关风险。同时，先后组织新、老承租方召开核心问题处理协商会30余次，就回购金额、年租金额确定中涉及的细节问题进行反复谈判，以最低风险保障项目各项收益指标的圆满完成。

严把风险预防关 高效推进项目落地

为避免其他不利条件影响回购进度，融通地产山东公司坚持以法律为依据，明确实施路径，坚决把依法合规作为保障问题有效解决的重要基石。党支部以合理解决双方矛盾作为回购的前提条件之一，提前预判准备，避免因承租方同公司租赁合同到期引发其他相关风险。在项目推进的每一个关键节点，均与参会主体逐一签订《项目经营权回购事宜谈判会议纪要》，同时，聘请律师事务所对该项目提供法律咨询和尽调服务，为后续款项支出、项目接收平稳过渡提供了有力支撑。在有效筛选、考察意向客户经营实力的同时，成功降低了项目后期的运营风险。

下一步，融通地产山东公司将用好“三学三悟”学习实践活动成果，围绕公司重大投资工程建设、经营转型、精益化管理等重难点工作，加强党员责任区、示范岗、突击队、先锋工程等载体建设，开展“党旗飘扬在一线”系列示范行动，组织党员骨干站出来、冲上去，更好提升经营管理、融入当地经济发展。